Hoe werkt het

Onderstroom en bovenstroom zijn onlosmakelijk verbonden in de aanpak van Elemens.
Een persoonlijke -, team- en organisatie-analyse gaan in de diagnosefase hand in hand met data-analyse en statistiek.
We kijken daarbij naar vier pijlers:

  • Sterke kanten en helpend gedrag t.a.v. de strategie van medewerkers, teams en organisatie
  • Data-analyse op de waardestromen van de sleutelprocessen van de organisatie
  • Autonome werking van teams en hun psychologische veiligheid
  • Kosten-baten analyse qua verbeterpotentieel

Zo helpen wij jouw organisatie gezond te maken en te houden.
Het fundament is onze kennis en ervaring op ieder vlak van continu verbeteren: lean, strategy deployment, six sigma en agile, C.A.D.T., reflecteren in actie, Belbin en alle onderliggende tools en technieken.

Stappenplan Elemens

  • Luisteren naar de hulpvraag van de klant
  • Doorvragen tot de werkelijke behoefte van de organisatie duidelijk is
  • Meetbare doelstelling op deze werkelijke behoefte overeenkomen
  • Voorstel maken op maat, iedere klant is anders. Samengesteld uit een x-aantal van de volgende bouwblokken:
    Lean, six sigma, agile, scrum, bevestigen strategische initiatieven, data-analyse, inrichten governance strategische initiatieven, uitwerken strategische initiatieven, strategische verhaallijn, story telling, operationeel management, leiderschap, alignment senior team, leader led engagement, organizational Behavior Management, C.A.D.T., positieve psychologie, appreciative inquiry, sterke kanten, team coaching, individuele coaching…
    Indien van toepassing en gewenst kan er training gegeven worden i.s.m. de samenwerkingsverbanden met Elemens: UPD, New Human Management en Steyn&Allberg
  • Persoonlijk gesprek met klant om voorstel toe te lichten en samen met de klant afstellen totdat er een gedragen plan van aanpak ligt met een meetbaar doel, een realistische tijdlijn, een inschatting van de tijdbesteding van de organisatie en een business case
  • Uitvoering van de opdracht met communicatieplan en stakeholdermanagement
  • Het bespreken van een resultaatverplichting behoort tot de mogelijkheden